De Rabobank heeft in haar gehele organisatie een agile werkwijze geïmplementeerd, Simplify@Scale genaamd. Hierin werken Business, IT en Architectuur nauw met elkaar samen. Iedereen werkt met eenzelfde ritme en met dezelfde rituelen. De (virtuele) organisatiestructuur is opgebouwd langs de as van waardeketens en producten, die continue worden doorontwikkeld op basis van de gedefinieerde doelen. Op elk niveau van besturing is een leiderschapsdriehoek gedefinieerd met vertegenwoordigers vanuit Business, IT en Architectuur. Architectuur maakt daarmee onderdeel uit van de formele besturing en dat brengt andere verantwoordelijkheden met zich mee voor een architect en vereist ook andere skills!
Wat betekent het om onderdeel te zijn van de formele besturing? Welke impact heeft een agile werkwijze op de deliverables die architecten maken? Hoe kun je Conway’s Law omdraaien en in je voordeel laten werken?
Mirjam Verlinden is de Chief Architect van de Rabobank en heeft vele jaren ervaring als business architect. Zij neemt je mee in de wijze waarop de Architectuur functie is georganiseerd binnen de Rabobank.
